Ylitarjonnan ristiriita on varsin selvä: tonnipussien valmistajilla on suhteellisen vähän investointeja, alhainen tekninen sisältö, alhaiset markkinoille pääsyn esteet, monet sokeasti käynnistetty, paljon pieniä ja keskisuuria yrityksiä, heikko innovaatiokyky ja vähän itsenäisesti innovatiivisia tuotteita. Tuotteiden assimilaatio on erityisen vakava asia. Siksi tarjonta ylittää vakavasti kysynnän ja johtaa hintasotiin, ja voittomarginaali on pieni. Tuotteiden ylituotantokapasiteetin vuoksi sitä ei voida vapauttaa.
Muovikudontateollisuus on erittäin hauras ja se on integroitava: tonnipussituoteteollisuudella ei ole pätevyyttä neuvotella hinnoista tuotantoketjun alkupään raaka-aineyritysten kanssa, neuvotteluvaraa tuotantoketjun loppupään yritysten kanssa, ja itse kilpailu on häiriintynyttä, mikä tekee muovikudontateollisuudesta erittäin hauraita. ja tarvitsevat kiireellistä integraatiota. 15. viisivuotissuunnitelman aikana valtakunnallisesti toimi yli 5,000 muovikudontayritystä, mutta niistä vain kymmenen liikevaihto oli yli 100 miljoonaa yuania ja vain yli 1,{{6} }:n vuotuinen myyntitulo oli yli 5 miljoonaa yuania. Muut olivat pieniä ja keskisuuria yrityksiä, joiden kalusto ja teknologia ovat takapajuisia, kilpailukykyinen tuotemarkkinoilla ja suuremmat riskit kireässä markkinakilpailussa. Raaka-aineiden hintojen nousun vuoksi tuotteiden hinnat eivät päässeet nousemaan synkronisesti, jolloin monet pienet pussiyhtiöt eivät kestäneet sitä ja ne lopettivat tuotannon, vaihtoivat tuotantoa tai lopettivat toimintansa.